Какие результаты дает коучинг?

Применение коучинговых и тренинговых технологий при формировании команды в организации может иметь плюсы и минусы. К примеру, проведение коучинга сотруднику с несформировавшейся приверженностью команде может привести к отрицательному результату. У такого сотрудника еще нет необходимых навыков для работы именно в этой команде, также отсутствует необходимая компетенция в отношении целей и задач компании, что работа с такими сотрудниками в коучинговом стиле приводит к тому, что они становятся не тренируемыми и попытки тренировать таких сотрудников впоследствии, приводят к непониманию и уходу из команды. При формировании команды в организации важно использовать технологии тренинга на первом этапе, затем, когда начало формирования команды, заложено и у членов команды появляется приверженность, стоит переходить к коучинговым методам. Применение такого подхода, предоставляет возможность сотрудникам в тот момент, когда их уровень компетенции, как членов команды низкий, очень быстро войти в команду, выстроить командное взаимодействие и наладить связи внутри команды. Во время тренинга, в сжатые сроки формируется контекст команды, вырабатывается общее видение, миссия, цели, что позволяет команде действовать в одном направлении и поэтому быть очень эффективной.

← Назад

Задать вопрос